Giuseppe Contaldo

Smettila di fare Innovation Theater | Giuseppe Contaldo Smettila di fare Innovation Theater : gli strumenti che uso per costruire innovazione reale Esiste una forma di innovazione quasi peggiore della sua assenza. Consuma tempo, energia e credibilità interna senza produrre niente di misurabile. Ecco come riconoscerla — e come costruire qualcosa di reale al suo posto. Ho costruito un ecosistema di innovazione che ha coinvolto 200.000 persone. Non è nato da un hackathon. È nato dalla risposta a una domanda scomoda: cosa stiamo facendo che sembra innovazione ma non lo è? Il problema non è che certe attività siano inutili in assoluto. Il problema è che consumano risorse che in un'organizzazione in trasformazione sono sempre scarse — e non producono niente di misurabile. Prima di costruire qualcosa di reale, bisogna essere onesti su quello che si sta già facendo. L'innovazione è disciplina, non creatività. La creatività serve per ...

Sponsor globale delle Olimpiadi. 50 dirigenti da tutto il mondo. Logistica perfetta. La lamentela più grave? Le bottiglie d’acqua non erano abbastanza fredde. Parte da qui la riflessione che ho condiviso recentemente su LinkedIn: la storia di un amico dirigente alle prese con la gestione di un evento impeccabile, rovinata dalla richiesta di "evidence" (prove) su dettagli insignificanti. La cultura delle prove: cura o difesa? Nel mio ultimo intervento approfondisco come la domanda "Hai delle evidence?" possa nascondere due facce opposte della medesima medaglia: Leadership: Documentare per proteggere il team e valorizzarne il lavoro. Burocrazia della paura: Documentare per pararsi le spalle e non assumersi responsabilità. "McKinsey stima che i knowledge worker passino circa il 25% del loro tempo solo a raccogliere informazioni interne. Un giorno intero alla settimana che evapora nella copertura." Siamo davvero diventati un popolo di ...