Giuseppe Contaldo

Una banca può diventare un polo globale di open innovation? Intesa Sanpaolo ha risposto a questa domanda non con una dichiarazione di intenti, ma con una struttura operativa reale: l'Innovation Center. Un caso che vale la pena leggere attentamente — perché ridefinisce il ruolo delle istituzioni finanziarie nell'ecosistema dell'innovazione italiano e internazionale. C'è una domanda che mi faccio spesso quando analizzo le strategie di trasformazione delle grandi organizzazioni: quanto di quello che viene comunicato come innovazione è effettivamente radicato in strutture operative solide? Nel caso di Intesa Sanpaolo, la risposta è sorprendentemente chiara. Dal 2015, anno in cui Carlo Messina ha posto le basi per quella che sarebbe diventata Intesa Sanpaolo Innovation Center (ISPIC) , il Gruppo ha costruito qualcosa di raro nel panorama bancario europeo: non un ufficio di innovazione interna, non un fondo di corporate venture capital, ma un sistem...

Serie Open Innovation Italia Quando una company con 70 anni di storia deve trasformarsi, il rischio non è solo industriale — è identitario. Eni ha scelto una strada rara: usare la tecnologia proprietaria non solo per cambiare il business, ma per rigenerare il brand dall'interno. Il risultato è un sistema che vale la pena analizzare. Trasformare un brand storico è una delle operazioni più difficili che esistano nel management. Non perché manchino le risorse o le idee — ma perché il brand porta con sé decenni di aspettative sedimentate: nei clienti, nei dipendenti, negli azionisti, nelle comunità. Toccare il brand significa toccare tutto questo insieme. Eni ha iniziato questa operazione nel 2022 con un approccio che, da osservatore esterno e da professionista che ha lavorato su trasformazioni simili, trovo particolarmente interessante. Non ha fatto un rebranding. Ha costruito un sistema. Il sistema si chiama Eniverse. E vale la pena capire come funziona ...

Open Innovation Italia 2025: l’88% la adotta, ma chi vince davvero? Open Innovation Italia 2025: l’88% la adotta, ma chi vince davvero? Il panorama dell’innovazione in Italia vive un paradosso. Secondo i dati dell’ Osservatorio Startup Thinking del Politecnico di Milano , l’88% delle grandi imprese ha integrato modelli di Open Innovation . Tuttavia, l'adozione tecnica non coincide sempre con il valore reale generato. Il Modello di Competitività: Nella mia esperienza di Advisor, ho osservato che il mercato premia chi sa comunicare l'innovazione tanto quanto chi la realizza. Nel calcolo della competitività aziendale, il Brand & Riconoscimento pesa per il 25% , mentre la Digital Maturity si ferma al 15% . Dati 2025: Tra Crescita e Gap di Misurazione Il mercato dei servizi per l'innovazione in Italia ha toccato i 742 milioni di euro . Sebbene gli investimenti siano in crescita (+6.6%)...