Giuseppe Contaldo

Serie Open Innovation Italia Quando una company con 70 anni di storia deve trasformarsi, il rischio non è solo industriale — è identitario. Eni ha scelto una strada rara: usare la tecnologia proprietaria non solo per cambiare il business, ma per rigenerare il brand dall'interno. Il risultato è un sistema che vale la pena analizzare. Trasformare un brand storico è una delle operazioni più difficili che esistano nel management. Non perché manchino le risorse o le idee — ma perché il brand porta con sé decenni di aspettative sedimentate: nei clienti, nei dipendenti, negli azionisti, nelle comunità. Toccare il brand significa toccare tutto questo insieme. Eni ha iniziato questa operazione nel 2022 con un approccio che, da osservatore esterno e da professionista che ha lavorato su trasformazioni simili, trovo particolarmente interessante. Non ha fatto un rebranding. Ha costruito un sistema. Il sistema si chiama Eniverse. E vale la pena capire come funziona ...

Smettila di fare Innovation Theater | Giuseppe Contaldo Smettila di fare Innovation Theater : gli strumenti che uso per costruire innovazione reale Esiste una forma di innovazione quasi peggiore della sua assenza. Consuma tempo, energia e credibilità interna senza produrre niente di misurabile. Ecco come riconoscerla — e come costruire qualcosa di reale al suo posto. Ho costruito un ecosistema di innovazione che ha coinvolto 200.000 persone. Non è nato da un hackathon. È nato dalla risposta a una domanda scomoda: cosa stiamo facendo che sembra innovazione ma non lo è? Il problema non è che certe attività siano inutili in assoluto. Il problema è che consumano risorse che in un'organizzazione in trasformazione sono sempre scarse — e non producono niente di misurabile. Prima di costruire qualcosa di reale, bisogna essere onesti su quello che si sta già facendo. L'innovazione è disciplina, non creatività. La creatività serve per ...