Giuseppe Contaldo

Si fa un gran parlare di Intelligenza Artificiale (IA) e di investimenti miliardari mirati a migliorare l’efficienza aziendale, ma i dati iniziano a raccontare una storia diversa da quella dei comunicati stampa entusiasti. Un recente sondaggio condotto dal National Bureau of Economic Research (NBER) su oltre 6.000 dirigenti tra Europa e Stati Uniti rivela un divario profondo tra aspettative e realtà: mentre il 70% delle aziende afferma di usare attivamente l'IA, oltre l'80% non ha notato alcun miglioramento tangibile in termini di produttività o occupazione. Il Ritorno del Paradosso di Solow Questa situazione richiama il celebre "paradosso di Solow" degli anni '80: «Potete vedere l'età dei computer dappertutto, tranne che nelle statistiche sulla produttività». Le ricerche moderne confermano che stiamo vivendo un "clash" simile tra aspettative e statistiche. Esistono quattro spiegazioni principali per questo ritardo: false speranze, misurazioni erra...

Una banca può diventare un polo globale di open innovation? Intesa Sanpaolo ha risposto a questa domanda non con una dichiarazione di intenti, ma con una struttura operativa reale: l'Innovation Center. Un caso che vale la pena leggere attentamente — perché ridefinisce il ruolo delle istituzioni finanziarie nell'ecosistema dell'innovazione italiano e internazionale. C'è una domanda che mi faccio spesso quando analizzo le strategie di trasformazione delle grandi organizzazioni: quanto di quello che viene comunicato come innovazione è effettivamente radicato in strutture operative solide? Nel caso di Intesa Sanpaolo, la risposta è sorprendentemente chiara. Dal 2015, anno in cui Carlo Messina ha posto le basi per quella che sarebbe diventata Intesa Sanpaolo Innovation Center (ISPIC) , il Gruppo ha costruito qualcosa di raro nel panorama bancario europeo: non un ufficio di innovazione interna, non un fondo di corporate venture capital, ma un sistem...

Serie Open Innovation Italia Quando una company con 70 anni di storia deve trasformarsi, il rischio non è solo industriale — è identitario. Eni ha scelto una strada rara: usare la tecnologia proprietaria non solo per cambiare il business, ma per rigenerare il brand dall'interno. Il risultato è un sistema che vale la pena analizzare. Trasformare un brand storico è una delle operazioni più difficili che esistano nel management. Non perché manchino le risorse o le idee — ma perché il brand porta con sé decenni di aspettative sedimentate: nei clienti, nei dipendenti, negli azionisti, nelle comunità. Toccare il brand significa toccare tutto questo insieme. Eni ha iniziato questa operazione nel 2022 con un approccio che, da osservatore esterno e da professionista che ha lavorato su trasformazioni simili, trovo particolarmente interessante. Non ha fatto un rebranding. Ha costruito un sistema. Il sistema si chiama Eniverse. E vale la pena capire come funziona ...

Smettila di fare Innovation Theater | Giuseppe Contaldo Smettila di fare Innovation Theater : gli strumenti che uso per costruire innovazione reale Esiste una forma di innovazione quasi peggiore della sua assenza. Consuma tempo, energia e credibilità interna senza produrre niente di misurabile. Ecco come riconoscerla — e come costruire qualcosa di reale al suo posto. Ho costruito un ecosistema di innovazione che ha coinvolto 200.000 persone. Non è nato da un hackathon. È nato dalla risposta a una domanda scomoda: cosa stiamo facendo che sembra innovazione ma non lo è? Il problema non è che certe attività siano inutili in assoluto. Il problema è che consumano risorse che in un'organizzazione in trasformazione sono sempre scarse — e non producono niente di misurabile. Prima di costruire qualcosa di reale, bisogna essere onesti su quello che si sta già facendo. L'innovazione è disciplina, non creatività. La creatività serve per ...